建筑工程施工项（xiàng）目成本（běn）管（guǎn）理不能简单的理解（jiě）为（wéi）项目收入与支出的核（hé）算，而是对施工项目成（chéng）本活动全过程的（de）管理，这个过程充满不确定因素，是一项涉及（jí）质量、安全、工期，特别是成（chéng）本的各项管理的综合（hé）管（guǎn）理施工企业（yè）在工（gōng）程项目（mù）施工过（guò）程中，要通过（guò）有效（xiào）的（de）管理活动对所发生的各种成本信息，有组织有系统（tǒng）的进行（háng）预（yù）测、计划、控制、核（hé）算和分析等一系列工作，使工程项目施工过程中（zhōng）的各种要素，按照（zhào）一定的目（mù）标运行，使工程项目施工的实际成本能（néng）够控（kòng）制在预定的计划成本范（fàn）围内。

建筑产品的生产过程也是成本形成过程，因此施工（gōng）项目成本管理的实施也应贯穿于工程项目（mù）从（cóng）投标报价到施工以及竣工（gōng）验（yàn）收整个（gè）生产（chǎn）过程中，反应（yīng）建筑工程施工项（xiàng）目成本（běn）的整个管理流程。

（1）成本预测（cè）体系的实施（shī）

建筑（zhù）企业现在面临（lín）激烈竞争的市场环境，能否招揽到必要的工程任务（wù），关系到（dào）企（qǐ）业的（de）是生存和发展。在投标报（bào）价中，关键是确定既能中标，又能保证盈利的理想报（bào）价（jià），标价的制定，一方（fāng）面要准（zhǔn）确计算出，工（gōng）程的（de）直（zhí）接费（fèi），做（zuò）到不错算、不漏算（suàn）、不重复算（suàn）；另一方面要计（jì）算出工（gōng）程的间（jiān）接费（fèi），根（gēn）据企业本身任务的（de）饱满度、技术、资金条件、管理（lǐ）的适（shì）应能（néng）力等估算企业（yè）管（guǎn）理费用；再一方（fāng）面，还（hái）要根据企业本（běn）身（shēn）经（jīng）营目标的（de）整体策（cè）略、国家（jiā）基（jī）本建设计划和经济（jì）政策、建筑市场的变（biàn）化以（yǐ）及（jí）以往（wǎng）工程的投标报价经验。综（zōng）合上（shàng）述（shù）这三个方面的因（yīn）素进行（háng）成本的测，根据（jù）成本管理信息系统的信息反馈，经反复研究对比可选的（de）方案，做出成本（běn）决（jué）策，才能制定出（chū）一（yī）个（gè）合理的投（tóu）标（biāo）报价，在竞争中处于（yú）一个有利的地位。

建筑企业中标后，为了达到预期的利（lì）润（rùn），必须确定目标成本，以此为根据（jù）去组（zǔ）织施工（gōng）和经营管理工作。工程（chéng）的（de）目标成本等于工程的中标标价（预算收（shōu）入）减工程目标利润（计划利润加预计成本降低额）再减税金；工程降低成本率目标等于（yú）工程预算成本减工程（chéng）目标成本后再除以工程预算（suàn）成本。

工程项目成本目（mù）标化以后，由于成（chéng）本管理（lǐ）是一个系（xì）统（tǒng），任何一个层次或（huò）部门都不可能（néng）单（dān）独完成对成（chéng）本管理的（de）控制。只有企业各（gè）层次各（gè）部门之（zhī）间围绕（rào）工程项目（mù）成（chéng）本的优化进行分工合作（zuò），相互配合，发挥各自在成本管理保证体系中的（de）不（bú）同（tóng）职能（néng），才（cái）能（néng）在整体上对成本进行有效控制，实现成本的优化目标。成本（běn）目标必须从（cóng）纵向上对公（gōng）司、项目承（chéng）包班子、施工（gōng）处、作业（yè）班组、个人等各级管（guǎn）理层次（cì）进行分级分解；从横向（xiàng）上对劳资、计划、生产（chǎn）、财务、材料（liào）、质（zhì）量、安（ān）全、政工、后勤的各级管（guǎn）理部（bù）门进行分工分解。分（fèn）解要结合优化施工工艺（yì）和施工（gōng）组织，以人工、材料、机械费的节约，质（zhì）量、安（ān）全、管（guǎn）理成本的降低为（wéi）目标进（jìn）行（háng），使每（měi）一层次（cì）、每一部门以至（zhì）于每一个人都明确自己的责任成（chéng）本，形成一个（gè）矩阵式的成本管理保证体系。只有这（zhè）样才（cái）能有效发挥企（qǐ）业各层次、各部门（mén）的（de）计划与（yǔ）决策、组织与指挥、控制与协调、激励与教育（yù）、指导与服务的成本管理控制功能，使各级、各部门为工程项目的服（fú）务落实到实（shí）处（chù），切实有效（xiào）的控制施工成本，不（bú）断优化目（mù）标成本。

（2）成（chéng）本控制体系的（de）实施

成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都（dōu）要（yào）落实（shí）到施工现场上来。加强施工现（xiàn）场的有（yǒu）效控制，其（qí）关（guān）键在于能否在（zài）公（gōng）司、施工处相关（guān）职能管理保障下，组织包括项目管（guǎn）理部（bù）及项（xiàng）目分包单位在内（nèi）的（de）全体人员参与的施工（gōng）项目成本综合（hé）管（guǎn）理与控制的网络系统，以目标（biāo）成本为目标，实行全员、全（quán）面、全过程（chéng）的跟（gēn）踪管理与控制，以经济合同为手段，搞好分包协作，有效地（dì）控制分包目标成本，强化工（gōng）序管（guǎn）理，奖惩兑现（xiàn），及时纠正脱（tuō）离目标的偏差，以保证实现较佳的成（chéng）本控制目标（biāo）。